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医药企业战略管理
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    企业战略 - 企业战略

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    2016-4-6 19:28:56

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内容简介

一、我国医疗企业发展现况
1.概述
世界医药市场被称为永远的朝阳事业,近年来发展更为迅速.1970年全世界医药产值为217亿美元,到2002年,已猛增至4 110亿美元,且仍在以每年7%的幅度递增,预计2005年产值可能达到5 000亿美元。反观我国的医药产业,虽然近年产值每年增长幅度达到18%,但总产值中仅有3%是自主研制的,97%都是仿制国外的药品;我国出口的中药材仅占世界中药市场的20%,且大都为原药材或粗加工产品出口,缺乏精品。由于国外专利药品的保护期一般为20年,而且通常跨国大公司药品开发是成系列的,如第一代产品专利保护到期,第二、第三代产品必然投产上市,再加上加入WTO后面临取消关税保护,我国医药产业的市场竞争力和发展前景堪忧。
二、药品生产企业质量管理理念的现状不容乐观
我国制药业发展迅速,药品质量管理理念在不断提升。但是,我国药品生产企业质量管理理念的现状与发达国家相比,与我国经济社会的快速发展、以及人民群众对药品质量安全的要求相比,形势不容乐观,任务非常艰巨。在药品GMP 实施20 年后的今天,还有部分药品生产企业质量管理理念仍处于“检验论”阶段。部分企业负责人,尤其是规模小、效益差的企业负责人,面对药品安全事件时,首先关注的是检验结果,认为“产品检验是合格的就与生产企业无关了”,这样的企业大多GMP 实施水平不高。更多的企业能够自觉实施药品GMP,加强生产过程控制,做到检验不合格药品不出厂,但很多药品的注册资料没有存档,对QBD 和风险管理等概念模糊,这些企业药品质量管理理念仍处于“生产论”阶段。我国药品生产企业药品质量管理理念的总体状况是呈现椭圆体状,中间太大,两头太小,处于“设计论”和“风险论”的这一端比处于“检验论”的一端还要少。
三、药品生产企业的战略
1.确立产品优势战略
优势企业往往都有优势产品,有自主知识产权的产品是企业长远发展的根本保证,否则很可能昙花一现。研发专利药品是一项长期、高投入的工作,在无专利药品的情况下可选择社保招标产品,通过进行仿制,以应对现行药品招标,寻求药品市场快速增长点。还可以重组收购有特色产品,如四川志远广和制药利用部分企业放弃GMP认证,通过重组收购了复方桑椹合剂、血宝胶囊等产品。加强商标的国际注册,提高市场品牌意识,防止产品商标被抢注。药品的商标是疗效、诚信和声誉的象征,是代表企业形象的重要知识产权,在市场经济中,商标往往具有很强的商业经济价值,尤其是中药的商标。对企业扩大知名度,开拓市场将起到事半功倍的效果。专利产品在推向市场时,必须与品牌战略相结合,才能占有更大的市场份额。

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