顺丰企业战略分析 - 企业战略免费下载 - 金沙网上娱乐-澳门金沙在线真人官网平台
返回顶部
位置:金沙网上娱乐-澳门金沙在线真人官网平台企业战略企业战略 → 顺丰企业战略分析
顺丰企业战略分析
  • 资源类别:

    企业战略 - 企业战略

  • 资源大小:

    12.0 KB

  • 文件格式:

    免费下载

  • 文件语言:

    简体中文

  • 更新时间:

    2016-1-22 20:17:16

  • 官方主页:

    guanli.1kejian.com

  • 安全检测:

    360安全卫士

    360杀毒

    电脑管家

内容简介

顺丰速运于1993年3月在广东顺德成立。 顺丰速运以 “成就客户,推动经济,发展民族速递业”为经营理念。顺丰积极探索客户需求,不断推出新的服务项目,为客户的产品提供快速安全的流通渠道,帮助客户更快更好地对市场做出反应,推出新的产品和调整策略,缩短贸易周期,降低经营成本,促进客户竞争力的提高。
    顺丰速运全部采用自建、自营的方式建立自己的速递网络,特别是2002年集团总部成立以来,更加致力于加强公司的基础建设,统一全国各个网点的经营理念,大力推行工作流程的标准化,提高设备和系统的科技含量,提升员工的业务技能和素质,努力为客户提供更优质的服务,不遗余力地塑造顺丰这一民族速递品牌。
二、对顺丰速运发展战略的SWOT分析
(一)优势
1.速度优势
速度是快递市场竞争的决定性因素。想要分到更多的市场份额,快递企业必须把速度放在第一位。据了解,无论是同城快递还是成绩快递,民营快递企业都比EMS快约50%,而顺丰,则依然比其他民营快递快约20%。与此同时,顺丰在2010年创建了属于自己的航空公司,有着自己的专运货机,这无论从配货的机动性上还是从输送快件的时效性上来看,都是富有相当的主动的,显而易见,是速度造就了顺丰的成功。
三、对顺丰速运发展战略的评价
从SWOT分析来看,顺丰速运应该属于扭转型。即市场空间是巨大的但是自身有很多不足,如产品的市场定位、价格偏高但服务质量与价格并完全不匹配、网络覆盖率不足等等。顺丰可以采取扭转型战略,在现有产品的市场定位上,提高我们的操作质量以提高我们的服务质量。在销售上,应该设定专名的销售人员,掌握销售技巧,利用现有的产品组合加大销售力度。管理上,加强组织架构的搭建,人员的招募及培训;目标制定合理性及强调执行力的重要性;最后就是控制,没有控制顺丰就会失去方向,没有控制顺丰就不知道企业的不足在哪里。
(一)与国企之争,实行三步走战略
低调处世,不与国企正面交锋, 这是顺丰十多年发展过程中一直遵循的原则。应对国企的竞争,顺丰实施三步走战略,原点是低调处世,第一步是业务创新,积聚实力;第二步是行业联盟,直面邮政;第三步是分庭抗礼

以上为顺丰企业战略分析的部分内容,更多内容请下载后查看。如果您对我们的资料感到满意,请关注金沙网上娱乐-澳门金沙在线真人官网平台,谢谢支持!

……………………

顺丰企业战略分析下载地址

    高速下载通道

  •   迅雷高速下载
  •   旋风高速下载
  •   电信高速下载
  •   网通高速下载

    其他下载通道

  •   广东电信下载
  •   浙江电信下载
  •   上海电信下载
  •   湖南电信下载

    备用下载通道

  •   江苏电信下载
  •   湖北电信下载
  •   北京联通下载
  •   山东联通下载
网友评论
CopyRight © 2011~2020 金沙网上娱乐-澳门金沙在线真人官网平台 版权所有
如果侵犯了您的版权,请来信告知,将在3个工作日内删除 guanli@1kejian.com