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2003年度XX燃气目标责任书(城阳)
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    行业资料 - 其它行业

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    55.0 KB

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    DOC

  • 文件语言:

    简体中文

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    2018-1-11 0:16:56

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内容简介

、税金等企业不可控费用。 410 7 4 品牌认知度 居民对新奥的产品(天然气供应)、企业形象、服务的了解和认可程度。 65% 10 5 用户满意度 用户对企业所提供的产品、服务和价格等与其期望、要求的吻合程度。 81% 6 6 任职资格达标率(%) 所有员工获得所在岗位要求的任职资格的比例。 70% 6 序号 改进KPI指标 指标说明 目标值 权重 1 单位管网综合成本 (元/米) 指各种(包括中、低压和立管)规格管道单位标准成本(Bi)的加权平均,权数为该管道的数量(Qi)。Bi详见年度计划反馈基础数据表2。 ΣBi·Qi ΣQi 6 2 燃气具销售率(%) 当期燃气具销售数量占当期置换户数的比率。 70% 5 序号 管理要项 主要工作和衡量方法 衡量标准 权重 1 管理模式推广 深化推广管理模式,规范部门及业务流程、表单并进行综合验收。 依据现状与管理模式的差异程度和合理程度扣分。 组织运作、业务流程、表单、制度、与控股公司接口关系符合管理模式要求。 5 2 完成战略性布局 对城阳周边的流亭机场、丹山工业园等区域进行投资论证、完成抢点布局。 年内达成流亭机场、丹山工业园等的经营权或工商户协议。 10 3 解决气源问题 与中石化沟通,一季度解决城阳区的管道气源问题。依据签定协议的质量进行考核。 与中石化签定管输供气协议。 5 挑战目标 收入:万元 利润:万元 有关说明 1.青岛新奥新城燃气公司的季度奖金基数为 250元/月; 2.青岛新奥新城燃气公司的年终奖系数为年目标利润的 ******% ; 3.季度、年度考核与奖励参见《2003年燃气集团目标考核方案》和《新奥集团目标考核办法》。 目标主管单位 新奥燃气控股有限公司 执行总经理: 目标责任年度:二○○三年 目标责任单位 青岛新奥 新城燃气有限公司 总经理: 签字时间: 2003年1月27日 ……………………

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