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房地产市场营销环境分析
  • 资源类别:

    地产管理 - 规划

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  • 文件语言:

    简体中文

  • 更新时间:

    2016-1-11 22:41:09

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内容简介

房地产市场营销环境分析
一、房地产市场营销环境概念
房地产市场营销环境是指影响房地产企业生存和发展的各种内部条件和外在因素的总和。房地产企业的营销环境由宏观环境和微观环境构成。
二、房地产市场营销环境分析
1、环境威胁分析
环境威胁是指环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战。
环境威胁主要来源于房地产行业在国民经济中的地位以及房地产行业市场结构的变化两个方面。
①房地产行业在国民经济中的地位——对房地产开发企业的竞争优势起到了“水涨船高”的作用。
产业结构的调整与更替是国家政策、市场需求以及科学技术等因素变化与更新的结果。
②房地产行业市场结构的变化
房地产行业的市场结构是房地产开发企业的竞争优势能否持续保持的重要原因。
这表现在市场的竞争程度、市场的集中度与企业竞争优势呈反比关系。
房地产行业的市场组织结构越分散、竞争程度越高,企业的竞争优势越难维持。
3、综合环境分析
把某个特定房地产企业所面临的威胁和机会集中图解,就能勾勒出四种可能的结果。第一种是指理想的业务,即指拥有很多有利的机会,而很少甚至可以避免威胁;第二种是指投机性的业务,即机会和威胁的出现概率同样高;第三种是指成熟的业务,即机会和威胁都很少;最后一种是麻烦的业务,即机会很少,威胁却很大。
4、房地产企业面对环境威胁的对策
房地产市场营销者面对主要威胁,一般有三种对策可供选择:
①反抗策略。即房地产企业通过自身的努力,试图限制或扭转不利因素的发展,这是一种积极主动的策略。
②减轻策略。即房地产企业通过各种手段改变营销策略,以减轻环境威胁的程度,主动适应环境变化。
③转移策略。即房地产是将产品或业务转移到其他盈利更高、市场环境更好的行业中去,以回避不利环境因素,寻求新的发展机会。

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